与我区战略性新兴产业集群基本形成不相适应的是，我区的生产性服务业整体仍有较大的提升空间。这里既有区域禀赋差异、产业基础薄弱等客观因素，如商务服务业、专业技术服务业等现代服务业总量偏小、基础薄弱且发展相对缓慢，也有体制机制、政策体系需继续完善，技术性规模以上服务业企业数量少，龙头企业缺乏，园区企业人才招引困难等主观原因。

建 议:（一）设立行业组织，引导产业并肩发展。一是由区工信局召集行业内专家资源，组织开展对企业的数字化智能制造培训和现场（线上）答疑义诊，引导和帮助企业对国家政策和数字化智能制造专业技术知识有个初步的认识，并形成企业初步提升意向的收集。二是在区工信局的指导下，由在区生产性服务业企业发起建立“六合区生产性服务业联盟”，依据辖区产业定位，提升六合区智能车间产业层次和资源集约水平，为政府精准施策，打造区域数字经济、产业升级保驾护航。三是提供扶持资金，鼓励企业开展企业能力测评及人才综合测评活动，同时对企业测评后的改善工作提供资源对接，为企业转型升级全流程保驾护航。

（二）建立测评体系，开展定期数据分析。由区工信局发布相关评测体系指导文件，通过招投标形式选择优质服务商对六合区内企业进行三个维度的企业核心能力诊断，一是企业测评。实施区域企业核心能力诊断，协助企业实现企业数字化转型。帮助企业明确内部经营管理瓶颈；协助企业确定竞争力升级的轻重缓急，进行系统化实施；让企业保持灵活性，能够根据市场需求快速调整或改变。

二是人才测评。从业务流程出发，提取业务流程当中岗位能力要素。基于专业能力视角的分析维度，通过测评系统专业的分析模型，用岗能测试数据给出高价值、高精度的分析报告，帮助企业明晰当前的人才状况，清楚理性地看待人才的能力总和，确保人才与战略保持一致，避免因人才偏差造成直接或间接的重大损失。

三是产业链测评。促进产业精准梳理、产业数据分析、产业布局分析、产业规划。通过对产业的规划和解构建模，结合全国范围内该产业发展相关数据的获取和模型输出，提供产业发展规划、招商引资数据全维度支撑。同时针对产业链上下游生态资源进行整合，形成完整的体系生态，推动区内企业转型升级，拉动区域经济增长，为政府前瞻精准决策提供企业精准画像、数字产业地图，动态掌握产业布局、政策制定提供大数据支撑。